公司集產品研發、設計、生產、銷售、物流服務為一體的大型現代化綜合性服裝企業，擁有20000平方米的現代化無塵、綠色、恒溫生產基地，是專業生產文胸內衣的公司。公司擁有數條國際先進的德國進口設備流水線，并在上海組建了一支一流的研發設計團隊，以及擁有一支優秀的營銷團隊。"婷妃"品牌一直視產品質量為企業生命，產品系列極為豐富，憑著高品質的原料、經典的設計、高超的制作工藝和嚴格的質量把關，滿足廣大顧客“安全、舒適、美觀”的需求。2008年6月被中國婦女兒童發展中心評為“中國婦女喜愛的品牌產品”。2008年8月被中國中輕產品質量保障中心評為“中國知名品牌”，2010年8月被評為鎮江市知名商標”，連續八年被評為“消費者信得過單位”，“2011婦幼健康行業十大影響力品牌”，產品深受消費者歡迎。

尊重人才是我公司的一貫優良傳統，目前公司在職員工500多人。 實行科學管理，通過不斷完善的管理體系及全體員工的精誠合作，建立了強大的管理體系、研發體系、生產體系、營銷體系并有機的結為一體。在董事長張忠良先生的領導下，經過多年的經營，品牌經銷商遍及全國省市縣級以上城市地區，已奠定了雄厚的經濟實力和品牌運作經驗。
江蘇婷妃秉承“愛心成就未來”的企業精神，潛心踐行“安全、舒適、美觀”的產品定位，專心致力于打造“中國第一孕嬰童用品品牌”的奮斗目標，讓婷妃品牌真正成為家喻戶曉的大品牌。
熱忱歡迎社會各界人士及新老客戶的光臨。

 

[問題與挑戰]
當前因整體大環境的影響，勞動密集型的制衣行業迫切需要解決生產效率的提升才有生存發展的空間，工廠經常有以下因素制約生產效率：
1） 在生產線開款時才發現物料不齊；
2） 客戶跟單批板時間延誤；
3） 在生產線開款時因產前工作準備不夠充分而使得效率下降；
4） 因各方原因修改生產計劃經常變動調整，企業管理層資訊不集中，經常扮演著問與被問的角色在重復工作著……

[項目應用]
應對制衣企業的這些棘手問題：英迪通過多年的研究和總結，在精益生產（JIT）生產系統的基礎上，在配合英迪MTS-RFID管理解決方案將管理方案規范執行，目前在婷妃時裝內部推行己取得顯著成效。
1） 引入精益生產的信息化管理，現實目視化管理，經實測可以提高5％的生產效率；
2） 每條JIT單件流水線在中查設置RFID電子菲終端，實時采集生產進度信息；
3） 全廠貫徹“時段產量達標管理”將產量目分解到天，到小時，到每條生產線，管理層緊盯產量目標的達成，發現問題快速決策；

[主要收益]
1） 采購準時交貨率從 50%-- 86%；
2） 生產效率從60 %-- 75%；
3） 客戶準時交貨率從 50%-- 92%；客戶訂單交貨沒有出現延遲發生；
4） 生產成本下降10%
英迪科技與服裝咨詢伙伴，經過多年研究及推行實踐證實，通過企業管理輔導模式的改善是當前制衣企業發展的一條出路。使企業達到真正降低運作成本，提升生產效率的目標。